イー・ウーマン馬越恵美子ダイバーシティ・マネジメント、うまく行っていますか?

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今週のテーマ

会議番号:2752

ダイバーシティ・マネジメント、うまく行っていますか?

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【開催期間】
2009年06月22日より
2009年06月26日まで

円卓会議とは

このテーマの議長

馬越恵美子　桜美林大学教授、筑波大学客員教授

みなさん、お久しぶりです。また円卓会議でみなさんとご一緒することができて、嬉しいです。この間、中……

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1日目の円卓会議の議論は...

みなさん、お久しぶりです。また円卓会議でみなさんとご一緒することができて、嬉しいです。

この間、中国の深セン（香港からすぐのところ）で開かれた経営関連の学会に行ってきました。アメリカ、中国、韓国、インドネシア、ベトナム、南アフリカ共和国など、いろいろな国の人たちと世界が直面するビジネスの問題や教育の難しさなどを話し合ってきました。そこで思ったのは、世界は本当に多様だということです。

日本にいると、どうしても、同じような姿かたちで、同じような考えの人といるのが当たり前になってしまいますが、一歩、海を越えると、地球はまさにバラエティ！　これからの職場や社会は、多様性、つまり「ダイバーシティ」が基本となると実感しています。そこで、大切なのが、「ダイバーシティ・マネジメント」です。

ダイバーシティ・マネジメントとは、ビジネスにおいては、「人々の間の様々な違いを競争優位に結びつけるための長期的な組織変革のプロセス」と定義することができます。もう少しわかりやすく言いますと、「人種、性別、宗教、国籍、障害の有無の他、性的嗜好や価値観や個性も含めた、広い意味での“属性”にかかわらず、フェアに処遇され、社員一人一人が才能を発揮できるようにする」、つまり、「属性を超えて、ひとりひとりを大切にするマネジメント」なのです。

みなさんの職場にも、いろいろな方がいらっしゃるでしょう。そして、まだまだ男社会と言われている日本の会社では、女性が生き生きと働ける環境を整えること、これもダイバーシティ・マネジメントでとても大切なことですよね。

今週は、今、注目されているこの「ダイバーシティ・マネジメント」を取り上げます。
みなさんの周りでは、「ダイバーシティ・マネジメント」うまく行っていますか？　具体的にどんな風に取り入れられていますか？　みなさんからのたくさんのお便りを待っていま～す！

馬越恵美子
桜美林大学教授、筑波大学客員教授


	「『企業のダイバーシティ＝女性活用』だと思っている？」新聞や雑誌でも企業のダイバーシティの取り組みとして女性活用事例を多々取り上げていますが……
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