人情とは別に考えたほうがいい（しろりむ・三重）

俗にいう「判官びいき」の感情があって、不祥事を起こした企業でも「もう一度頑張って！」と応援したくなります。特に、小さな個人事業に失敗した人などをみると、理屈では説明のつかない共感に似た感情を覚えます。人情とでもいうのでしょうか。ただ、昨今の大企業の不祥事に関しては、どうもこれは人情とは別に考えたほうがいいなと思うようになってきました。

雪印の時はまだ企業の再建を信じていました。クリーンスレート（まっさら）になって一から出直すという「物語」にかけていました。しかしこう何度も何度も不祥事が続くとだんだん信じられなくなります。大企業というのは、すでに人間の手を離れたモンスター的存在なのでしょうか？　そこではもう健全な善悪の判断は期待できないのでしょうか？　だとすれば判官びいきなんて無意味です。不祥事を起こした企業を応援したいと思う人がまだ少しでも残っているうちに、企業に体質改善をお願いしたいです。

コンプライアンスは本当に難しいのか（マリア）

今回は応援したいということで、Yesにさせていただきました。ほんの一握りの人による行動がイメージを悪くしてしまうことは、どの会社、どの業界にも多々あります。まして今は情報化社会。テレビの番組でのわずかな一コマが大きな問題になってしまうことも多いですよね。また大手が不祥事を起こしたことから、コンプライアンスを教育し直している会社が多く見受けられますが、実際はどのように行われているのでしょうか？

わたしは、コンプライアンスは至極当然のことであり、行っていないこと自体恥ずかしいことだと思います。にもかかわらず堂々と「ウチはやってます」と言わんばかりにコンプライアンスと書かれたファイルがお客さまの目の前に置いてある会社には、首を傾げたくなります。逆に、それ程みなさんの会社では行われていないものなのですか？と質問したいくらいです。

何年か前、ある大手企業の子会社の経営幹部と話したことがありますが、コンプライアンスは難しいと言われていました。もちろん多岐にわたっていることは確かですから、一人の人がすべてを掌握していることは難しいと思います。しかし、本当に難しいものなのでしょうか。

日本の司法は手ぬるいのでは（東漣）

社員すべてが不祥事に関与していることはまずないと思いますので、責任のない一般社員たちのためには応援します。が、無論、責任のある（不祥事と知りつつ関与し、放っておいた）上層部に関しては、もっと責任追及が厳しくても当然と思います。まだまだ日本の司法は手ぬるいのではないかと思っています。内部告発者に関しても、もっと強く守られないと、奨励の意味がないと思います。

その後の企業の姿勢次第で（A6M2・愛知・パートナー有・47歳）

程度の問題という面はありますが、原則として応援します。ただし、なぜ不祥事を引き起こしてしまったかという原因を明らかにし、その原因に対応した実効性のある対策を期限を決めて実行し、被害者には誠意をもって対応するということが条件です。

十分な説明もないままに、社外取締役を導入したり、役職員が報酬返上をしているだけでは、信頼も信用もできません。最近、いろいろな企業で不祥事が発生していますが、どの企業も幕引きに必死だという印象が強いと思います。

自動車・銀行・通信・サラ金など不祥事企業は大同小異です。一部の会社は経営トップ以下の責任を明確化した上で、再発防止・謝罪等を迅速に行ったと思いますが、多くの企業は、学識経験者の委員会のお知恵拝借という対応が目立ち、本当にやる気があるのかどうか疑問です。わたしたちにできることは、本物ではない企業の商品・サービスは購入しないということぐらいではないでしょうか。

会社の方針などをチェックし応援（meg助・栃木・パートナー無・32歳）

食品会社の不祥事が頻発した時、逆にこれでこの会社は社内の規制がはっきり打ち立てられるなと思い、その後は会社の方針などをチェックして応援しています。自分の友人が勤めていたせいもありましたが、大多数の勤務者は大槻さんのおっしゃているように、わたしたちと同じく自分の会社の仕事を誠実に行っているわけです。

ただ、これからはどんな仕事でも一部の決定権を持つ人たちだけでなく、自分のやっていること、会社の思惑もしっかり意識して行かなくてはいけないと、思います。自分は現在求職中ですが、ただ集団の業務を進めるだけでなく、意思を伝え合うことができる仕事に就きたいなと思っています。